Group Marketing Manager

Group Marketing Manager

hands-on | B2B | AI | SEO/GEO | marketing operacyjny dla grupy spółek

Szukamy osoby, która nie tylko wymyśla działania marketingowe, ale przede wszystkim je organizuje, komunikuje i dowozi.

Stanowisko

Group Marketing Manager (hands-on) / Marketing Operations & Growth Manager

Zakres

Marketing dla spółek: Jekko Polska, CatchShift, VIAVAC, dwie nowe firmy/marki, które będą konsolidowały wynajem i sprzedaż, Maszfakture.pl; docelowo wsparcie operacyjne pomocnika ds. marketingu

Tryb pracy

Hybrydowo: biuro/coworking, praca zdalna, targi, eventy i wizyty przy realizacjach

Wynagrodzenie

12 000-16 000 zł brutto UoP lub 14 000-19 000 netto B2B. Do uzgodnienia zależnie od doświadczenia. Część wynagrodzenia uzależniona będzie od osiągniętych KPI.

Poziom roli

Samodzielna rola managerska z dużą częścią pracy hands-on; docelowo także prowadzenie pomocnika ds. marketingu, który będzie dopiero rekrutowany

O nas

Tworzymy i rozwijamy marketing dla kilku spółek działających w obszarach technicznego B2B, wynajmu, dystrybucji, sprzętu specjalistycznego oraz rozwiązań wspierających obsługę dokumentów i faktur. W grupie są m.in. Jekko Polska, CatchShift, VIAVAC, dwie nowe firmy/marki, które będą konsolidowały wynajem i sprzedaż oraz Maszfakture.pl.

Mamy dobre zaplecze sprzedażowe, wiedzę techniczną i własnego filmowca. Teraz chcemy zbudować bardziej uporządkowany, powtarzalny i skuteczny system marketingu, który będzie wspierał sprzedaż, poprawiał widoczność marek i zwiększał liczbę jakościowych zapytań.

Kogo szukamy

Szukamy samodzielnej osoby do prowadzenia marketingu dla całej grupy. To nie jest rola wyłącznie od social mediów ani stanowisko czysto strategiczne. Potrzebujemy praktycznego managera, który potrafi połączyć strategię, egzekucję, komunikację z zarządem, współpracę ze sprzedażą, poczucie estetyki i wykorzystanie AI.

W najbliższym czasie planujemy zatrudnić także pomocnika ds. marketingu. Ta osoba nie jest jeszcze zatrudniona - będzie dopiero poszukiwana. Docelowo będzie pracować pod skrzydłami Group Marketing Managera, który pomoże doprecyzować zakres tej roli, wdroży ją do pracy i będzie delegować jej część zadań operacyjnych.

W tej roli najważniejsze są:
samodzielne dowożenie ustalonych projektów i terminów,
regularna komunikacja z zarządem i zespołami sprzedaży,
spójność wizualna i powtarzalność materiałów,
widoczność marek w social mediach i kanałach eksperckich,
umiejętne wykorzystanie filmowca, AI, SEO/GEO, kampanii i treści B2B,
budowanie procesów marketing-sprzedaż, które realnie pomagają generować i kwalifikować leady,
przygotowanie gruntu pod zatrudnienie i wdrożenie pomocnika ds. marketingu, który będzie pracował pod skrzydłami managera.

Docelowy zespół

• Na starcie szukamy Group Marketing Managera, który obejmie odpowiedzialność za marketing grupy i uporządkuje procesy, komunikację oraz bieżące projekty.

• W kolejnym kroku będziemy szukać pomocnika ds. marketingu / Marketing Operations & AI Content Specialist. To stanowisko będzie dopiero rekrutowane, a jego finalny zakres zostanie doprecyzowany wspólnie z managerem.

• Pomocnik będzie wspierał m.in. publikacje, recykling materiałów wideo, proste treści, aktualizacje stron, newslettery, przygotowanie grafik/szablonów, porządkowanie materiałów, research z użyciem AI i podstawowe raportowanie.

• Od managera oczekujemy nie tylko samodzielności, ale też umiejętności delegowania, briefowania, sprawdzania jakości pracy i rozwijania osoby mniej doświadczonej.

• Jednocześnie na początku nie zakładamy, że pomocnik od pierwszego dnia zdejmie z managera zadania operacyjne - dlatego rola pozostaje mocno hands-on.

Twoje zadania

• Twoim pierwszym zadaniem będzie dogłębne zapoznanie się z naszymi produktami, ich specyfiką, tym jakie problemy rozwiązują u naszych klientów. Poznanie rynków oraz grup i specyfiki klientów.

• Strategia i egzekucja: tworzenie planu marketingowego dla spółek oraz pilnowanie jego realizacji, priorytetów, terminów i odpowiedzialności.

• Raportowanie do zarządu: prowadzenie comiesięcznych spotkań marketingowych z zarządem i krótkie omawianie, co dzieje się w marketingu każdej spółki: co zostało zrobione, co jest opóźnione, co działa, co nie działa i jakie decyzje są potrzebne.

• KPI i ocena pracy: wspólne ustalenie z zarządem zestawu KPI dla marketingu oraz cykliczna weryfikacja ich realizacji. KPI mają pozwalać na ocenę pracy managera, priorytetów, jakości egzekucji i wpływu marketingu na sprzedaż, a nie tylko na ocenę aktywności.

• Współpraca ze sprzedażą: cykliczne spotkania z zespołami sprzedażowymi, zbieranie tematów z rynku, pytań klientów, obiekcji i potrzeb materiałowy